MARCIN DOBROWOLSKI, BIZNES24: A zaczynamy od „łowców głów”. Tak kiedyś dość nieładnie określano agencje executive search, które wyszukują kandydatów i kandydatki na stanowiska zarządcze w korporacjach i mają najlepszy ogląd tego co w obszarze rekrutacji dzieje się w takich organizacjach. A dzieje się dużo.
Z nami jest Łukasz Kiniewicz, partner, Executive Search w Heidrick & Struggles, dzień dobry.
ŁUKASZ KINIEWICZ, HEIDRICK & STRUGLES: Dzień dobry.
TO JEST AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA ROZMOWY PRZEPROWADZONEJ
NA ANTENIE TELEWIZJI BIZNES24
MD: Dziś premiera polskiej edycji raportu dotyczącego składów zarządów w najbardziej rozwiniętych gospodarkach. To flagowe badanie Waszej firmy na całym świecie, teraz również w Polsce. Proszę powiedzieć, jak zmieniają się oczekiwania wobec kandydatów poszukiwanych na wyższe stanowiska? Jakiego miksu umiejętności się wymaga?
ŁK: Prowadzimy ten raport co roku. Obejmuje on 14 największych krajów europejskich i obserwujemy kilka istotnych trendów. Po pierwsze nadal kluczowym aspektem jest różnorodność. Zwiększany jest udział kobiet w zarządach, który w stosunku do 2021 roku wzrósł z 44 do 49 procent, co nas bardzo cieszy. Oczywiście kwestie związane z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem są nadal bardzo istotnym elementem, na które zwracają uwagę zarówno zarządy, jak i rady nadzorcze.
Natomiast to, co obserwujemy i taki trend, który jest bardzo istotny, to udział członków zarządu poniżej 50. roku życia zwiększył się w stosunku do zeszłego roku z 16 do 24 procent, co obrazuje pewną zmianę pokoleniową. Więc z punktu widzenia kompetencji, które posiadają młodsi członkowie zarządu, widzimy też takie istotne obszary jak cyfryzacja, cyberbezpieczeństwo czy zrównoważony rozwój. Więc to są te umiejętności, które są w tej chwili najbardziej poszukiwane na rynku w Europie.
MD: No właśnie. O tym miksie umiejętności jeszcze chwilę porozmawiajmy. Co jest ważniejsze? Czy w ogóle jesteśmy w stanie powiedzieć, że coś jest ważniejsze? Doświadczenie czy formalne wykształcenie? Plus jeszcze te umiejętności, o których Pan powiedział, które są czasami darem, który się w jakiś sposób rozwija na ścieżce kariery?
ŁK: Tak, myślę, że w dzisiejszych czasach formalne wykształcenie jest mniej istotne. Zdecydowanie ważniejsze jest doświadczenie, też większa świadomość związana właśnie z otaczającym nas środowiskiem i zmianami w świecie. No i oczywiście kwestie związane ze wszystkim, co związane z digitalizacją. Obserwujemy w zasadzie cyfryzację wszystkich obszarów gospodarki, w tym również obszar cyberbezpieczeństwa. Więc są takie kwestie, które są bardzo istotne i na agendzie większości europejskich zarządów.
MD: Jak ta różnorodność jest wprowadzana w zarządach europejskich? Osoby reprezentujące w jakiś sposób mniejszości niedoważone do tej pory mają dodatkowe punkty przy rekrutacji?
ŁK: W tej chwili bardzo pomagają nam regulacje europejskie. W listopadzie 2022 r. Parlament Europejski przyjął regulacje dla firm powyżej 250 pracowników, aby do 2026 r. zwiększyć różnorodność w radach nadzorczych do 40 procent, a w przypadku zarządów do 33 procent. Natomiast, co jest chyba ważniejsze, zwiększa się też bardzo świadomość w organizacjach. Jest odczuwana taka potrzeba, aby zarówno zwiększyć udział kobiet, ale też w przypadku krajów europejskich patrzy się na różnorodność etniczną tak, aby właśnie te zarządy nie składały się tylko i wyłącznie z tych ze starszych panów, którzy nie są w stanie też…
MD: …Rozumiemy, rozumiemy… Powiedział Pan o tym, że coraz więcej jest menedżerów poniżej 50. roku życia. Czy to jest również możliwość do jakiegoś realizowania czy budowania strategii dotyczących sukcesji nie tylko w jednej rodzinie, ale również w kadrze menedżerskiej jest ta sukcesja wprowadzana. W jaki sposób strategie dotyczące sukcesji wprowadzane są w analizowanych organizacjach?
ŁK: Zdecydowanie tak. Sukcesja jest bardzo istotnym elementem w tej chwili zarządzania spółkami i dużymi przedsiębiorstwami. To, co jest istotne to sukcesja staje się takim stałym, strategicznym procesem, a nie jednorazowym ćwiczeniem przeprowadzanym na koniec roku. I zarządy i rady nadzorcze spółek weryfikują nie tylko obecne luki kompetencyjne w swoich zespołach, ale też biorą pod uwagę konieczne kompetencje członków zarządu w przyszłości. Więc jest to pewien stały, ustrukturyzowany proces, który się dzieje. I też większy udział członków zarządu poniżej 50. roku życia w spółkach pokazuje, że sukcesja jest realnym zjawiskiem i nowe pokolenie dyrektorów przejmuje stery w największych spółkach w Europie. Co jest zjawiskiem bardzo pozytywnym.
MD: Bardzo dziękuję. To jest, proszę Państwa, premiera polskiej edycji raportu firmy Heidrick & Struggles. Łukasz Kiniewicz, partner w tej firmie był naszym gościem w środowy poranek. Bardzo dziękuję za rozmowę.
ŁK: Bardzo dziękuję.
Inwestujesz? Notowania na żywo, opinie analityków i wszystko, co ważne dla Twojego portfela!
Telewizja dostępna w sieciach kablowych, na platformach satelitarnych, oraz w Internecie.
Informacje dla tych, dla których pieniądze się liczą- przez cały dzień w telewizji BIZNES24
Tylko 11.99 zł za miesiąc, 99 zł za roczny dostęp przez stronę
